阿里店铺-君顿电商-阿里店铺检测

现在很多B2C都是使用的开源程序搭建，使得模样都差不多，支付流程也都一样，除了价格就没有什么其他竞争力，而本人却认为B2C的核心竞争力恰恰就在用户体验上，同样是100个用户过来， 用户体验好的网站能够转化5个订单，体验差可能一个都没有，这就是区别，所以做B2C很多都只看转化率而不看访问量。

同时在网站设计上还提醒一点就是要随时思考如何把一个100元的订单变成1000元的订单，也就是增加单个订单的额度，保证不浪费每一次销售的机会， 比如凡客等服装类企业很喜欢做的单件99元，三件189元等等。

关于B2C的推广其实有很多人在介绍了，无非是搜索引擎推广包括竞价和SEO、软文推广、论坛推广、E-mail营销、网站广告和 CPS，很多人都非常喜欢SEO，毕竟他不需要花费太多的钱，这里我只是提醒一下做SEO的同时还要多照顾用户体验。

作为用户来说，如果你访问一个网站看到他的CPS广告点击进去之后，如果不是一些**网站你会愿意下单购买吗，你想一下假设你的网站有1万IP，在的位置挂一个CPS的广告，阿里店铺，按照广告2%的点击率算，大概会有200个点击过去，国内大部分B2C的转化率在1%以上就很不错了。

那么大概就有2个订单，初略估计一个订单会在100-200之间，如果按照凡客的16%分成计算，你一天的收入大概是40元左右，这已经是按照的算了，而且还会很不稳定，相反 CPC的话基本上每天可能会稳定在100元左右的收入，如果你作为站长你会愿意选择哪一个。

推荐书籍？我认为多看一下数据分析层面的內容会较为有协助，必读书不动，运营不可以拘于，想看武侠书，想看报纸杂志也没有关联，重要就是你从这种里边能悟到哪些。老话，活动运营层面，是的教材就是说各种各样报纸杂志上的广告词，而商品策划上，是的教材就是说每次的商品策划统计数据的剖析创作训练。拿电子商务而言，运营分为许多控制模块，方式、类目、用户、主题活动、媒体公关……每一控制模块全是传动齿轮，紧密联系，而又目地同样，那便是用户很多，浏览頻率愈来愈好，收益愈来愈大。

因此，运营的实质是迭代更新和提升，在一次又一次迭代更新中发觉问题，解决困难，提升提高。就活动运营而言，阿里店铺诊断，又包含很多种多样。但从总体目标看来，有拉新或是存留用户，有冲高单天销售总额给精英团队打气筒，有拉合作方而坑骗，阿里店铺检测，有反补贴库存量。不一样目地，相匹配不一样具体做法，改日再议。但是无论实际运营哪块，一些方式 是互通的。从大的层面而言，从大的层面看来，网络运营是任何与网址主题活动有关的统称，自小的层面看来，产品运营承担把东西想出去，技术人员承担把东西弄出，运营承担把东西用起來。

3、线上击线下价格体系的误区。在网上购物和实体店购物的是不同的顾客群，顾客对同一产品在线上和线下的价位期望是不一样的。因为这和每个消费者的心理认知、服务体验、便利有关。就算是同一个顾客，他们的网上购物和实体店购物的诉求也是完全不一样的。很多商家，为了更好的解决线上和线上的比价，把网上和线下售卖的商品名称和型号弄成不一样的，线上款供网上售卖，线下款仅供实体店售卖，这样就无法比价。电子商务是单品制胜的市场，不要把网店，弄成杂货铺或批发部，不要把所有的商品都上架到网店。网店是一个供**销售的零售店，这就要求我们选好适合淘宝网销售的商品来卖，主推商品，要在材质功能款式质量服务价格用户评论上，都应****或者差异化，才会产生热销款。主推商品不要**过10款，有2-3款热销产品就好了。如果其他的商品也要上架，那就把价格和线下保持一致。这样就不会让线上和线下的价格有冲突。

4、产品和用户的误区。传统企业的误区一直认为产品的创新能力和产品的张力，是教大的市场拉动力，其实在当今体验式消费时代，大错特错了。产品怎么布局，怎么开局，产品的张力的影响会越来越少，阿里店铺优化，用户体验越好的产品，才能持续热销，顾客更愿意从用户评论，来决定是否选择和购买，而产品仅是一个纬度，对顾客的影响将越来越少。