君顿电商(图)-京东店铺代运营-店铺代运营

3. 行业空间及公司盈利能力比较

空间：目前在天猫平台上有10万个品牌，大致只有1%的品牌有自己运营的能力，来代运营的渗透率还有提升空间。

价值：本质上是商品经营费率的再分配，目前行业佣金率水平：化妆品>母婴个护>服装>快消>3C。

综合品类电商，以宝尊为例，公司净利2015年开始转正，目前计入服务GMV逐年提升到80%，营业毛利约8%，净利率约5%，仍在持续升级仓储物流&IT系统；垂直品类服务商以经销＋返利收入为主，资产较轻。

看身边做电商运营的朋友，大部分做运营好多年，经验技术都积累的差不多了，但是收入还是不高，这是为什么呢？很多人会说，这不是员工工资低的问题，主要还是看员工有没有在公司应有的价值。同样做运营，不管是电商运营还是新媒体运营，有的人年薪百万，但绝大多数人只拿这5千的薪水。

运营薪水的高低，与他为公司提供的价值息息相关，这这个说法没毛病，有的电商运营一个人带领十几号电商团队成员，轻轻松松年销售百万千万营收，这样的运营想不拿高薪都不难，但是我认识的很多运营，都是一个月拿着几千元的薪水，做着各种打杂搬运、美工和客服的工作呢？

大部分运营从事的都是低门槛的运营工作，多是重复劳动，没有形成自己的核心竞争力。

很多电商公司本身规模实力不够的情况下，想做电商但是不准备搞团队，一方面可能是没准备好，不敢盲目壮大；另一方面主要是为了节省人工，毕竟现在各行业人工成本都挺高的，招的运营也是刚出道不久的运营（老司机运营一般也都混得不错，不要来的），然后来到公司，店铺往后余生都是这个运营了，店铺代运营，上架是你，推广是你，客服是你，发货是你，售后还是你，淘宝店铺代运营费用，产品卖不出是你，店铺不赚钱依旧是你。

本来挺好的挺有上进心的，来公司就想好好认真施展一下才华，得到公司认可，验证自己的所学所知所想，最后整天忙忙碌碌，京东店铺代运营，一上班就顾着了，有售后要打下电话处理，要发货，半夜凌晨还要担心店铺有没有差评，自然店铺也没做起来，销售业绩不理想，工资也上不去了。最后既然这个岗位没法为公司创造价值，在老板心中自然就把这个岗位边缘化了，最后形成一个循环。

很多公司管理层缺乏互联网思维。

很多传统公司做电商，仅仅是看到了电商前景，觉得电商很赚钱，运营来了之后，完全不会给运营预算推广，公司也担心万一花钱了，做不起来就亏大了，不敢去尝试。

5. 品牌方合作流程？

一般需要通过招标竞标过程，店铺代运营，品牌方给出一些命题，比如如何拿到增量市场，TP公司根据运营水平、经验做方案，品牌方选择适合的运营方案，核心还是需要TP对市场的把握及品牌未来发展的理解，考验TP如何放大品牌优势的能力。

6. 技术难点？

一般需要协同三大体系：CRM﹨ERP﹨仓储物流，通过商品数字化、库存网络化实现商品多渠道多场景运营，具体包括：订单管理、进销存管理、报表管理、BI商品&客服系统；天猫、微信、京东等多平台会员管理系统。