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2019年9月20日，未来集市创始人吴召国接受某媒体采访时称，“从2014年创业开始他就没睡好过，一直处在低估中。当150万用户把希望的眼神注视到吴召国时，他开始担心自己未来是否还有能力继续为他们创造价值。”

接受采访时，吴召国表示，电商代运营，未来集市的底层逻辑是将碎片的生产力释放出来和对现有生产关系的再塑造，通过S2B2C的商业模式，将商家、掌柜和消费者都聚集到这个平台上，去掉一切不必要的损耗，使各方利益实现化，从而完成新业态的构建。

因为S2B2C模式踩着红线的快速扩张，致使他们均曾深陷的是非争议之中。这似乎也成为了S2B2C模式下社交电商的集体症状。S2B2C指的是分销平台(S)上游连接商品供应方、为小b端店主提供供应链、物流、IT系统、培训、售后等一系列服务，再由店主负责C端商品销售及用户维护。用户通过缴纳会员费/完成任务等方式成为会员，在不介入供应链的情况下，利用社交关系进行分销。这一模式对于易被忽视的下沉市场较为有效。

通常S2B2C模式的社交电商发展初期发展路径都是通过类似于未来集市这般 ，通过缴纳一定额度的入会费或者购买一定金额的商品后获得发展下线的资格，用计酬方式按下线以及下线的下线发展数量进行提成，这是典型的“拉人头”模式。

拉人头收会费的原罪，像阴影一样长期笼罩着社交电商行业，**来集市目前的经营模式来看，会员费是其比较大的“蛋糕”，拉人头获得报酬是其商业模式的核心，专业电商代运营，但这样的商业模式会较大概率成为未来集市发展的死结。

4. 如何体现代运营能力好坏？

综合考量服务商GMV承接能力、流量转化率、品牌客户留存率，主要考核的指标是销售达成效率及客户体验，长期是能够帮助品牌提升影响力、传递和延续品牌理念等附加服务。主要评估纬度：

店铺运营——引流能力

品牌营销——阿里妈妈、聚划算、内容等多渠道的投放效果评估消费者运营——消费人数、会员／粉丝数、活跃度、关系递进率（转化）

渠道运营——天猫、Lazada、京东、唯品会、小红书等

数据运营——成交数据银行认证服务商、数据银行个人认证人员数量

承接店铺规模、双11等高峰时期承接能力及新零售运营能力。

随着时间的推移，下沉市场的用户需求悄然发生着改变，以往一直被忽略甚至抑制的对于商品质量的需求被逐渐挖掘出来。根据《下沉研究》报告，电商代运营多少钱，下沉市场对于品质商品呈现出巨大需求和爆发潜力，低端**商品正在逐渐被中端品牌商品取代，下沉市场的消费结构正在从以低端商品为主的“金字塔”模式向“橄榄形”形态发展，与一、二线市场的“橄榄形”消费结构不断融合，并较终彻底融合。对于下沉市场主力消费群体而言，他们对于商品关注的权重正在从以往的价格因素转向品质、品牌、口碑等因素，也就是说，他们的消费理念越来越接近于一、二线城市的电商用户，也应验了这些年来**所大力提倡的“消费升级”。

那么，是什么原因造就了下沉市场的爆发？简单说来，电商代运营费用，这既缘于长尾地带互联网覆盖率的提高和移动互联网的持续下沉，也缘于低线城市和广大农村地区的消费升级和**政策的积极引导，而部分电商平台**“草莽”重围、满足下沉市场消费升级需求更是不可缺少的动因。在此，特别分析一下下沉市场的消费者和电商平台两个主要因素。