网店托管代运营-君顿电商-代运营

这问题就来了，我做新连接的时候，市面上大佬的款已经三四个是月销上百万金额，十几个有着上十万的销售额，**页都是不低于上万的销售额产品！而我就是个新连接！因为都是化妆品，厂与厂之间其实可以查得到每个竞争对手款式的起步阶段大概是什么时候！所以我这边得知的一个信息是，他们的起步阶段是在2月份！年后回来已经是稳定在页和分销商都不低了！

那么这个产品生命周期，我就定在**的起步阶段，也就是2月份！

这个阶段是一个采购商确定产品加工和订货量的阶段，因为他们需要多一个月去测试，产品是否可行，跟市场热款切合度有多高！所以我把这淘宝采购和1688采购指数当做是一个定制与代销的指数，第三方代运营，其实就可以看得到他们的针对性是2月起步，3月放大，4月稳定，5月放缓，6月趋势下降，7月继续下降，8月反弹小热，9持续下降！这个你可以看下是不是这么回事的！

电商网站运营的几个核心我认为是：产品、用户体验、推广、物流、供应链，以下针对这几个主题简单阐述一下个人看法供大家讨论。这里只算抛出个话题，因为每一项都可以作为一个讨论点。

01产    品Special shopping section

很多想做B2C的人都会挖空心思的想网上还有什么产品没有人在卖。其实一开始这个思路就错了，不应该是找什么没人卖过的产品，而应该是选择你较熟悉并且获得相关资源的产品，当然还有个前提就是利润足够高。

现在大家都在做B2C，基本上适合网上销售的产品都有人在卖，你只要找到你的优势所在就可以，相反产品卖的人多反而可以证明市场大。

如果你跟我一样没有大笔的资金做B2C，那么就建议你选择某一类垂直性的产品并且利润在30%以上的产品逐步发展，B2C有一个好处就是盈利模式非常清晰，一开始就可以盈利，比较适合中小创业者，但由于人力物流等成本问题，网店托管代运营，毛利率太低还是要亏本。

这样一来就造成：公司老板不给钱——运营不给力——所以运营垃圾。

较后店铺做不起，公司不赚钱，还是运营来背锅，很多电商公司都是耍的，网店代运营公司，认为运营是的，看别人不不烧车，每天上千单，你也可以的（实际根本就没看到别人背后产品策划、创意图拍摄、服务花了多少时间精力去尝试去试错）。

更气的还有很多电商公司，把运营当成了人才，图片、推广、客服这些都运营来做，你不是运营么，这些都应该会的呀，较后硬生生的把一个有思想有上进心的有为青年培养成了打杂专员，电商部门成为了打杂部门。

很多运营没有体现创作出足够的价值。

运营的核心只要一个作用就好，就是不断为公司创作更多的营收增长，不管你具体细节做的哪个工作，都是为公司赚钱。很多电商运营也确实很努力，代运营，时刻关心自己的排名销量评价，没有都操心一件事，销售额。

但是很多运营工作的思维都是有问题的，看不清楚问题的本质，把时间花在一下对增长并没有任何卵用的地方，比如说，有的运营从来不在产品创意主图下功夫，没有流量排名，就偏偏喜欢热衷于，烧直通车，较后单刷了不少，直通车也烧了不少钱，还是没有把流量带上去，甚至还把店铺标签都搞乱了。