君顿电商(在线咨询)-阿里店铺托管

?为什么很多传统企业会选择代运营？

1、团队的问题

大部分企业是缺少运营能力的，要成功做好网店是不容易的，必须要有一个完整的团队才可以，包括策划、文案、设计、开发、客服等等人员，三线城市运营人员的工资基本在三四千左右，对于一个小企业来说，负担还是比较大的。2、业务思维逻辑与淘宝店的思维逻辑存在以下误区：

效果周期的误区。希望马上看到投入产出；产品定价的误区。传统企业对产品的定价，大部分是根据成本来定价的，这个是没有错的，但是不太适合淘宝网的销售情况。产品价格体系冲突的误区。线下和线上的价格体系冲突，企业对经销商价格和网上价格把控比较难。用户和产品的误区。传统企业的误区一直认为产品的创新能力，产品的张力，是大的市场拉动力，而在淘宝店的理解中上述产品的前提下需要考虑用户体验越好的因素。

四、积极面对低迷期不管是业绩的下滑，还是情绪低迷，这都是一个好事情。人生也好，事业也好，不可能一直高潮，它一定有高潮，也有低谷，低谷是为了下一个高潮，是为了让你能够回潮，就像打篮球，要想跳得更高，首先蹲下来才能跳得更高，这是正常的。

五、跨境电商&社交电商：未来可期电商发展到现在，阿里店铺托管运营，已经面临了很多瓶颈。流量下滑、获客成本飙升，增长缓慢，电商形式较其严峻。而跨境电商和社交电商这两个领域是未来电商的两个大方向，大家一定要好好的去花精力研究，不能只是觉得不错，但是没有任何动作，一定要开始快速行动起来。未来你的产品，你的企业，如何能够脱颖而出，除了你的产品要越来越好，服务要越来越好以外，阿里店铺托管，你还要做一个事情，就是要通过社交渠道跟用户建立非常深厚的链接，这才是的。

六、不要对工作上的合伙人吝啬对企业的管理和人才的引进，一定是成为我们很多电商现在迫切要解决的问题。我们要向阿里巴巴学习，阿里巴巴这两三年引进了非常多、非常专业的人才，包括天猫上市，天猫的总裁，包括引进非常多外面的人才。不是说团队不重要，这两个腿都要走，我们内部的人才，是愿意跟着你奋斗的人才，我们要重点的培养，阿里店铺托管，打造公司的培训体系，人才上升的机制。但是也要引进非常的外界人才。

电商网站运营的几个核心我认为是：产品、用户体验、推广、物流、供应链，以下针对这几个主题简单阐述一下个人看法供大家讨论。这里只算抛出个话题，因为每一项都可以作为一个讨论点。

01产    品Special shopping section

很多想做B2C的人都会挖空心思的想网上还有什么产品没有人在卖。其实一开始这个思路就错了，不应该是找什么没人卖过的产品，而应该是选择你较熟悉并且获得相关资源的产品，当然还有个前提就是利润足够高。

现在大家都在做B2C，基本上适合网上销售的产品都有人在卖，你只要找到你的优势所在就可以，相反产品卖的人多反而可以证明市场大。

如果你跟我一样没有大笔的资金做B2C，那么就建议你选择某一类垂直性的产品并且利润在30%以上的产品逐步发展，B2C有一个好处就是盈利模式非常清晰，一开始就可以盈利，比较适合中小创业者，但由于人力物流等成本问题，毛利率太低还是要亏本。