代运营-君顿电商-代运营价格

1. 品牌方或平台是否会自己做代运营？

   品牌方需要明确自身品牌运营和管理的动机和能力，代运营价格，一般采取服务外包的优势是集中精力专注在产品设计，降低在新的市场或渠道开发上的试错成本，同时也降低非核心环节的投入；品牌方内部组建电商团队，一般适用于多品牌矩阵、多产品线的集团化公司，有利于形成内部协同，实现全流程管理，提升市场判断能力，较终更的触达终端消费者。

   品牌线上运营的过程中，由谁整合资源的问题一直存在，例如，欧莱雅集团在收购广州百库之后，逐渐理顺了集团各个品牌在电商渠道的情况，逐步收回了其在电商平台的旗舰店的经营权，这与欧莱雅近年来在中国市场整体高速增长及企业对商品数字化的重视程度有关；同样的案例还有歌力思2016年收购的百秋电商，青岛金王2014年收购的杭州悠可，但在2019上半年，由于悠可与公司长期发展目标关联度较低，青岛金王将悠可的股份转让给了中信资本。

  代运营商也可以为电商平台引流，早在2011年，Ebay以24亿美金收购了当时市占率约30%的GSI Commerce，意在吸引GSI服务的品牌方到Ebay平台，寻找新的业务增长点，提升对Amazon的竞争能力。在与Ebay的合作下，GSI的客户目前横跨15个行业，服务500多家国际品牌，市占率保持。

不管传统企业是自建团队还是找代运营公司，要想淘宝天猫开店估计至少有一个懂淘宝运营的操盘手，带领一个电子商务团队，去把控大局，负责和主导传统企业进入电子商务领域。如果没有操盘手，笔者建议传统企业不要轻易进入，因为每个行业都是赚信息不对称的钱。团队组建问题，传统企业做电商，根据自身产品或行业特性，定位自身电商方向，组建属于自己的电商团队，这个团队不需要太多人员，但有几个岗位是必须的：1是操盘人，网店托管代运营，可以控制店铺发展方向跟步伐；2是财务管理，电商财务独立核算；3是仓储物流，把握好货物的质量和收货体验。

自建团队和找代运营公司各有优缺点。对比一下，可以归纳如下：

首先传统企业要做好充足的准备：投资准备，员工准备，店铺运营的试错准备。自己组建团队，需要招聘各种岗位的员工，成本相对较高，而且团队之间磨合期比较长。

其次，传统企业组建团队，对电子商务团队的信任授权和资源支持要到位，不能用线下的和传统的思维逻辑要求电子商务团队完成工作。

最后，传统企业找代运营公司的缺点就是，代运营公司普通追求短期利益，讲究马上看到销量，忽略服务和品牌口碑，对品牌发展瓶颈比较明显。

笔者建议传统企业，商务的部分自己组建电子商务团队来做，而商务的电子化部分，像执行层的设计、客服、运营等工作，前期可考虑外包。传统企业自建团队，去运营好自己的网店，需要的时间周期相对代运营公司较长，但是只有团队成熟工作流程顺畅以后，成长速度会比较快，第三方代运营，而代运营公司发展到后期问题和瓶颈很多，而自建团队后期的发展瓶颈比较少。

2019年9月20日，未来集市创始人吴召国接受某媒体采访时称，“从2014年创业开始他就没睡好过，一直处在低估中。当150万用户把希望的眼神注视到吴召国时，他开始担心自己未来是否还有能力继续为他们创造价值。”

接受采访时，吴召国表示，未来集市的底层逻辑是将碎片的生产力释放出来和对现有生产关系的再塑造，通过S2B2C的商业模式，将商家、掌柜和消费者都聚集到这个平台上，去掉一切不必要的损耗，使各方利益实现化，从而完成新业态的构建。

因为S2B2C模式踩着红线的快速扩张，致使他们均曾深陷的是非争议之中。这似乎也成为了S2B2C模式下社交电商的集体症状。S2B2C指的是分销平台(S)上游连接商品供应方、为小b端店主提供供应链、物流、IT系统、培训、售后等一系列服务，再由店主负责C端商品销售及用户维护。用户通过缴纳会员费/完成任务等方式成为会员，在不介入供应链的情况下，利用社交关系进行分销。这一模式对于易被忽视的下沉市场较为有效。

通常S2B2C模式的社交电商发展初期发展路径都是通过类似于未来集市这般 ，通过缴纳一定额度的入会费或者购买一定金额的商品后获得发展下线的资格，用计酬方式按下线以及下线的下线发展数量进行提成，这是典型的“拉人头”模式。

拉人头收会费的原罪，像阴影一样长期笼罩着社交电商行业，**来集市目前的经营模式来看，代运营，会员费是其比较大的“蛋糕”，拉人头获得报酬是其商业模式的核心，但这样的商业模式会较大概率成为未来集市发展的死结。